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企业公民领袖

妖魔化和道德化都不利于企业参与公益

时间:2010-12-24 09:21来源:南方都市报 作者: 点击:
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       南都记者采访广州市时代地产集团有限公司总裁岑钊雄

       参与公益,企业更希望有一个良好的理性的环境。这个环境既包括政府政策环境的支持,也包括社会的理解。
                                                              ——— 岑钊雄
 

       “全民公益”时代开启,企业是一支不可或缺的重要力量。昨天,广州市时代地产集团有限公司总裁岑钊雄在接受南都记者采访时表示,参与公益,企业更希望有一个良好的理性的环境。
 

       岑钊雄说,当下,企业参与慈善活动,舆论往往误入两个极端。一种意见会认为:企业捐钱,目的肯定不干净;另一种意见会认为企业捐得越多越高尚,易将捐赠数额大的企业道德化,神化。两种想法都会抑制众多有意于公益企业的脚步。
 

       南都:月初召开的“全民公益”启动大会提到,企业将是推动全民公益的一支重要力量。时代地产作为这方面的先行者,我们也希望通过个案的剖析来为更多企业提供一种参考和借鉴。是什么原因让时代地产迈出这一步?
 

       岑钊雄:成立基金会的目的很简单,就是“自助,互助,助他”。帮帮企业的困难员工,帮一些真正需要帮助的人。完全没有想到做到现在这么大。只是一路坚持走,坚持做,没有间断,就走到了现在。
 

       南都:“自助、互助、助他”是因为单位员工遇到困难?
 

       岑钊雄:应该说是在一个很特殊的情况下开始了这个想法的。1996年,公司创立之初,我的一个早期创立的伙伴,也是我的同学,当时他因为生病,突然离开人世。他是一家之主,他的离世让他的整个家庭陷入困境。
 

       那时候,公司刚成立,规模不大,能力也有限,公司和员工一共凑了60多万元给到他的家庭,帮这个家庭渡过了难关。这个事情给我很大的启发。如果单纯的只是一个人出钱,做不了什么事情。但如果公司出一点,同事出一点,每个人尽一点点力,就像一个小型的基金,可以帮助出现困难的员工。
 

       南都:基金会是在2003年成立的,之后有了什么变化?
 

       岑钊雄:我们是在2003年12月成立时代发展基金,但是真正注册成立时代基金会是在我们扎扎实实地做了好几年工作之后,老实说,到目前,注册还是一件很不容易的事情。我们是在2007年4月注册,2009年3月,正式更名为现在的“广州市时代地产慈善基金会”的。从希望小学到现在应该进行了100多项慈善活动,在扶贫济困,安老助孤,支教助学等方面还是做了一些工作。
 

       从最初帮一个同事的家庭走出困境,到后来单位制度性地安排,拿出一部分钱做基金,随着公司规模壮大,现在我们公司里会在当年的盈利里面提取大约千分之二或者千分之三来投入基金里面。刚开始钱也不是很多,公司每年出一点,单位的员工根据意愿每个月出一点。这个优良的“月捐”传统一直坚持到现在。基金覆盖的范围和领域也更广了。
 

       南都:说到企业员工“月捐”,时代地产是要求每个员工必须捐吗?大家的积极性如何?
 

       岑钊雄:肯定是员工自愿的。自愿,并从中获得快乐,这样才是公益的本质。如果是企业搞动员,要求员工必须捐,这样肯定不行,也有违公益的本质。
 

       当然,需要说明的是,公司的公益活动,不仅仅只有月捐,我们还可以申请做义工,义教等等。
 

       南都:员工怎么样知道他们捐出去的钱用到哪里?
 

       岑钊雄:这个是必须的,除了筹集资源,我们还要管好,用好资源。不然,也不可能再获得新的资源。我们每一年都会有一次很隆重的会议,汇报基金会的工作,参与了哪些公益行动,钱捐到哪里去。我们基金会有专门的人去监督。
 

       南都:很多人会说现在企业不乏参与公益的热情,但缺的是通道,你认同吗?
 

       岑钊雄:企业开展起来有些困难,比如制度环境,首先是制度不够完善,对这方面的指引不够。审批注册也有一定的难度,制度上还可以有更大更多的完善的空间。另外一个,可能还是一个认知的问题,缺少持续性。
 

       此外,也希望社会舆论和媒体报道对参与公益的企业有更多的鼓励,需要正面去引导。比如,参与公益,企业更希望有一个良好的、理性的环境。这个环境既包括政府政策环境的支持,也包括社会的理解。当下,企业参与慈善活动,舆论不是将其神化,就是将其妖魔化,误入两个极端。一种意见认为:企业捐钱,目的肯定不干净;另一种意见会认为企业捐得越多越高尚,易将捐赠数额大的企业道德化,神化。两种想法都会抑制众多有意于公益企业的脚步。

 

(责任编辑:企业公民)
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