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企业公民领袖

“首善”与“首富”的慈善姿态

时间:2011-03-21 16:15来源:中国慈善家 作者:吴金豪 点击:
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       春节后的一个上午,陈光标邀请我到他位于金融街的北京家中。此次见面,按照标哥的说法,只是“作为朋友聊聊天”。
 

       在那颇具中国古典风格、却有如荣誉陈列室般的客厅里,他兴意盎然,十分自得地向我展示了宋楚瑜、吴伯雄的赠诗,及台湾民众的感谢信,还有近期各种国际媒体对他的大幅报道。而那传说中近十厘米之厚的“捐赠证据”,更是囊括了各种收据、发票、官方证书以及各种证明文件的影印件。
 

       谈起慈善历程,标哥眉飞色舞,成就感十足,一如在聚光灯前的他,风光无限。而谈及今年的捐赠计划,他却显得有些落寞,大倒其苦水——今年的慈善捐赠,想要达到去年的金额,估计有点困难。标哥说,由于这几年来参加社会慈善活动过多,疏于公司业务,公司已三个月没有接到一单生意。企业的大型设备目前只能暂时闲置;同时闲下来的,还有4600多名员工。
 

       “不过也没有你想象的那么困难。就算没有业务做,员工吃老本,收入减半,1个月2000元左右,也能维系3年”;“我会履行我每年捐一半利润的承诺!哪怕今年只赚100万,我也会捐出50万!”
 

       话语坚定,更增添了他的悲情色彩。在我眼里,标哥已为“首善”之名所累!
 

       四个月前,在北京香格里拉饭店,我与彼时同时占据福布斯、胡润两张富豪榜榜首的“中国首富”宗庆后(博客)先生有过一次碰面,席间也聊起慈善话题。
 

       宗先生认为,相比捐献资产的慈善行为,在当下中国更大的慈善是做大、做强企业,产生更多的就业机会,为国家和社会带来更多财政收入。
 

       作为“中国首富”的宗庆后,在慈善榜单上的排名也并不落后。而且早在2007年,他便支持女儿宗馥莉成立了“馥莉慈善基金”,用于支持大学生教育。2009年,“娃哈哈慈善基金会”也宣告成立。
 

       宗庆后做慈善,不仅捐助“献血”,更将企业发展与地方发展相结合,改“献血”为“造血”。他认为捐赠是一种输血式的帮扶形式,贫困地区受益时间短,受益效果不明显,而投资办厂,是一种互利互惠、优势互补、开展合作的造血式的帮扶形式,能够使贫困地区长期受益。诚如其言:“让更多的人因为娃哈哈的存在而生活无忧,这样才是大善。”
 

       倘若,因为陈光标在企业规模还不及宗庆后十分之一之时,捐款超过宗庆后,就此得出“首善”比“首富”高尚的结论,显然有失偏颇。实际上,“美国首善”比尔·盖茨,也是资产达到580亿美金时,方才宣布的“裸捐”。
 

       盖茨曾表示,虽然从事慈善事业不分年龄,但企业家在年轻时并不需急于进入慈善领域。企业家在公司发展之初,应该把时间、精力、资金集中在公司业务上,在企业发展到一定规模后,可以更好的从事慈善事业。


       把企业经营好,从来不是件简单的事儿;而“社会责任”一词,也从来不是“慈善”所专属。从企业履行社会责任义务来看,一是做好企业,二才是做好事。做好企业,包括对产品、对消费者负责,履行员工责任,对股东负责,保护环境,依法纳税等。对中国绝大部分企业来说,在现阶段,壮大实力、吸纳就业、善待员工,显得更显迫切。
 

       没有经济实力支持的企业家慈善,会是无本之源。为做慈善而使得企业伤筋动骨,更是本末倒置。企业处于成长期就以慈善为己任的企业家,无疑令人心疼,还是多花些时间和精力到企业运营上吧!先做好中国企业家,才有资格做好中国慈善家。面对日益激烈的竞争,一步行差踏错,就可能将市场“裸捐”给对手了。
 

       但愿标哥能以宗庆后为尺,今后多把精力放在企业上,让4600名员工没有减薪之忧。如此,方才可能离他的“世界首善”之梦更近一步!

 

(责任编辑:企业公民)
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