报告共分10个部分：1.从客观和主观两方面分析委员会现状，做出评估，厘清委员会发展瓶颈、存在问题；2.由现状引发总体思考和管理主张，拓展新业务，由单一型转变为两元结构，并以结果为导向；3.调整组织架构及管理分工，增设具有特色的专为会员企业服务的“企业社会责任服务部”和“企业事业发展服务部”，后者将重点开展面向会员企业的投融资服务、管理咨询和企业专题内训等新开辟的业务项目；4.加强人力资源建设，适度扩充人员，增强专业化服务能力；5.加强文化建设，调整制度安排，主要为绩效薪酬、奖惩处罚、人事任免、工作流程等设置，并逐步出台“三项制度，四项规定”；6.加强横向合作。侧重与同行合作、与企业合作，实现互惠互利；7.加强宣传工作。形式多元化，内容更加丰富宽泛；8.今年宏观形势判断与工作目标。今年委员会发展是“危和机”并存，注重发展中大型企业，且有一定数量和质量的增长和提升；与企业合作的业务要达到10-15项；9.布置近期重点工作。10.一支优秀的团队要做到三点：一是必须不断读书学习充实自己；二是锻炼自己的感知力和洞察力；三是要对人生有所追求，并具有坚韧的耐心和不断积累，才能有所成就。

 

       各部门负责人均作了发言和交流。

 

       刘卫华在总结中强调，要积极适应新环境，充分发掘个人潜能，激发组织活力，要有谋新局的思想智慧，开新篇的坚定勇气。